网传美团、大众点评即将合并，抱团取暖，减少摩擦降低烧钱速度，同时也更好的应对百度撑腰号称“砸200亿”的糯米，以及已经启动全民开店计划的支付宝“口碑”。对此，笔者认为不转变以烧钱为主的商业模式，没有投资人的持续埋单，抱团不一定能够取暖，还会带来文化融合、队伍整合、市场竞争等一系列问题，1+1可能不只是小于2！
一、 商业模式：烧钱总得有个盼头
（一）烧钱，不遗余力
O2O大力烧钱一直是主旋律，目的是为了吸引用户参与，沉淀用户习惯，同时也是为了构建行业壁垒，以期形成相对垄断优势。
经济参考报曝料引述一位参与美团融资的投资者的原话称，美团各条战线亏损严重，最近的融资材料中佣金率已经下降至2%，上半年，其月均亏损额大约6亿元左右，相当于每进账1元就同步净亏损2.7元。
如此烧钱的情况，美团虽然在团购市场上占据了较大份额，却没有形成相对垄断的优势。因为团购用户的逐利，用户哪家便宜就选哪家，美团培育了市场，却没有真正粘住用户。
（二）投资人会继续买帐吗？
滴滴和快的合并，受到市场认可，公司市值上涨，因为双寡头合并形成投资者可以想象也可以看到的未来。
美团和大众点评的合并，市场上却还有着其他的竞争对手，团购领域是百度糯米；外卖领域是百度外卖和饿了么；电影票领域，是百度糯米、微信电影、网易电影、格瓦拉等；酒店领域，携程、去哪儿等。
烧钱，得有可以看到的盼头，不是为了烧钱而烧钱。正因为如此，近段时间百度外卖、百度糯米和饿了么，分别拿到了2.5亿美元、200亿人民币和6.3亿美元的融资。网传美团新的一轮融资却失败了。
如果不改变一味烧钱，猛烧钱的模式，不能真正的粘住用户，即使抱团，投资人也不会埋单。
二、 文化融合：1+1可能小于2
据传美团、大众点评合并的新公司将采用双CEO制；家有千口，做主一人，双CEO肯定不是长久之计。一个公司的文化很大程度上是一把手文化，两个公司抱团，要实现王兴的美团文化和张涛的大众点评文化的融合，这一点对于两个公司及团队来说都将是一个难题。
美团比较激进，大众点评比较稳健，文化的融合将走向激进还是保守，笔者判断，将更加激进、更加疯狂。唯有激进，才能更好更快的解决融合过程中的可能产生的问题，激进也可能让降低烧钱速度成为一句空话。
两个团队的融合，也将带来人员的动荡，原先两家的管理层是走是留，各地的地推团队也将合并裁员。文化、思想、人员上的动荡是免不了的。
三、 市场格局：糯米的危险，还是机遇？
有一种说法，美团和大众点评的抱团，遭殃的将是百度糯米。其实对于糯米来说，可能是危险，也可能是机遇。首先糯米背靠百度，不存在美团、大众点评缺钱的情况；其次，糯米，有着独家的优势，百度的高频使用，带给糯米稳定的高流量；再有美团和大众点评融合中出现的文化、团队等问题，将给糯米带来新的机会。最重要的时间成本，两家公司整合的时间，或可能是糯米快速成长的时期。
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